仓库作为（wéi）企业物资储存和周转的场（chǎng）所，也相当于企（qǐ）业资金（jīn）的沉淀面积和周转面积。仓（cāng）库在降低企业成本方面起（qǐ）着非常重要的作用，但很少得到企业的重视。尽管一些天（tiān）津（jīn）国际货运代理企（qǐ）业（yè）已经注（zhù）意到他（tā）们应该（gāi）减少（shǎo）库存并加快材料周转，但不知如何去做。这（zhè）个问（wèn）题值得我们思考

 

　　仓库盘（pán）点（diǎn）

 

　　让企业对库存数据了（le）如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据（jù），才能作出正确的决定。企业生产（chǎn）、销（xiāo）售、计划及物流部门才能够（gòu）知道什么（me）物品在按计划流（liú）转，哪些（xiē）项（xiàng）目速度变慢，哪些项目变得呆滞。及时处理这些物品，特别是那些已经（jīng）呆滞的物品，必须以真实和残酷的方式处理，不（bú）能放弃，这（zhè）样他们才能继续持（chí）有（yǒu）资金，招致天（tiān）津仓储服务费用和增加（jiā）成本。销（xiāo）售（shòu）、规（guī）划、生（shēng）产和存储必（bì）须一起工（gōng）作，而不是单独工作。

 

　　天津仓储服务企业内部各部门之间（jiān）往往（wǎng）是互相扯皮，各自为战，缺乏协调（diào）。更有（yǒu）甚（shèn）者，有（yǒu）的领（lǐng）导都不（bú）重视，何（hé）况各部门呢。要（yào）做到每天（tiān）盘点，而且要将物品按类型、按品种（zhǒng）、按包装规范摆放。

 

　　调整仓库布局

 

　　市场变了，库存（cún）变了，仓库布局也应做相（xiàng）应调整，提高仓（cāng）库面积的利（lì）用率。绝不能认（rèn）为仓库场地多余可（kě）以多放库（kù）存，或用来存放一些呆（dāi）滞物品。

 

　　标准操作时（shí）间

 

　　企业通常测量生产现场工人的标准作业（yè）时间（jiān），很少测量仓（cāng）库工人的（de）标准（zhǔn）作业（yè）时间（jiān）。然而，通过测量货物（wù）的库存时间、包装时间、处理时间和重新包装时间，企业领导、天津仓储服（fú）务负责（zé）人或物流工程（chéng）师可以（yǐ）分析仓（cāng）库操（cāo）作员（yuán）的操作流程是（shì）否（fǒu）合（hé）理（lǐ），并提出（chū）改（gǎi）进建议，培（péi）训（xùn）操（cāo）作员按照标准（zhǔn）的（de）操（cāo）作路线（xiàn）和流程（chéng）操作（zuò），从而提高劳（láo）动效率（lǜ）并（bìng）降低人（rén）员（yuán）成本（běn）。

 

　　仓库设备利用率

 

　　仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，天津仓（cāng）储服务都要像生（shēng）产设备那（nà）样统计它们的利（lì）用率（lǜ），检查它（tā）们是（shì）否得到了充分利（lì）用，这（zhè）样就有可（kě）能（néng）减（jiǎn）少仓库的设备、降（jiàng）低仓储成本。