近几年，天津物流供应链（liàn）业（yè）发展迅速，中小型企业也逐渐兴起。据了解，目前我国（guó）中小型天津物流（liú）供应链企业（yè）数（shù）量众多，且（qiě）有相当一部分企业规模较小，实力较弱。在这（zhè）样（yàng）的背景（jǐng）下，我国中小天津物（wù）流供应链企业（yè）极度分散、竞争（zhēng）混乱等问题日益暴露出来。

　　从现在的发（fā）展状况来看，中国中（zhōng）小型天津（jīn）物流供应链企（qǐ）业在现在经（jīng）济大环境下存（cún）在如下问（wèn）题：
　　1、规模小，实力弱、抗（kàng）压能（néng）力小;
　　2、资（zī）金（jīn）实力不足;
　　3、管理体系不健全;
　　4、天津（jīn）物流供应链人才（cái）缺少;
　　5、天津物流（liú）供应链（liàn）基础（chǔ）设施水平低;
　　6、运输系（xì）统不（bú）健（jiàn）全;
　　其解决办法（fǎ）：
　　1、实施加盟合作（zuò）模式，中小型天津物流供应链企业（yè）可以通（tōng）过相互（hù）之间（jiān）合作达到战略联（lián）盟，取长（zhǎng）补短，进一步拓展传统单（dān）一的（de）天津物流供应链经（jīng）营线路。
　　2、培训员工，提高员工素质，加客户服务，增（zēng）加企（qǐ）业信用度。
　　天津物（wù）流（liú）供应链专攻（gōng）某一领（lǐng）域，由于中（zhōng）小（xiǎo）型天津物流供（gòng）应链企业资金有限，专注于某一（yī）特定的领域发展，形成品牌效应更有助于（yú）长期发展（zhǎn）。