国内运输物流线路的10个(gè)技(jì)巧(qiǎo),将所有(yǒu)关键利益相关者放在同(tóng)一(yī)平面上,在规划路线优化(huà)时,了解他们的需求和(hé)预期的业务挑战。考虑到他们的关(guān)键(jiàn)业务问题,他们对(duì)路(lù)线优(yōu)化方案的成功定义,以及他(tā)们(men)认为失(shī)败的原因。
国内运输记(jì)录预期的更改
作为规划阶段(duàn)利益(yì)相关者对话的一部分,检查可(kě)能出现的业务运(yùn)营的任(rèn)何(hé)不相关变化,注意预测业务量的任何重大(dà)变化和计划的任何地(dì)理增(zēng)长。此外,还要考虑(lǜ)到(dào)任何(hé)新的履行渠(qú)道,*关键(jiàn)的是,考虑到客户服(fú)务水平的任何变化。
找到正确的路线优化合作伙伴
虽然这看起来(lái)很明显(xiǎn),但找到合适的解决方(fāng)案合作伙伴(bàn)是*关键的因素(sù),而不仅(jǐn)仅是了解您试图(tú)解决的问题。你的(de)合伙人(rén)在你(nǐ)的(de)行业工作过吗(ma)?他们的“企(qǐ)业文化(huà)”适合你吗?他们(men)在项目(mù)中的预(yù)期参与(yǔ)程度与你的相符吗?
从(cóng)项目试点开始
优化路线的一小部(bù)分,甚*只是一部分。选择(zé)一条(tiáo)需要帮助(zhù)的自(zì)有路线,并且您非常清楚可以运行您的优化并了解其影响,而无需(xū)向驾驶员了解。
在实施阶段,始终使(shǐ)用*好的(de)驱动方案作为试验品(pǐn)。寻(xún)找一(yī)位愿意与您(nín)合(hé)作并(bìng)了解优(yōu)化项目价值的伙(huǒ)伴(bàn)。这位(wèi)司机将是(shì)你在车队(duì)中的沟通(tōng)者。确保(bǎo)他们作为团队的重要成员(yuán)参与正在(zài)进行(háng)的(de)实施项目。
国内运输快速取得胜利
一(yī)旦你(nǐ)有(yǒu)一条或(huò)两条有效运(yùn)行的路线,宣传你获得的成功,并确保(bǎo)关(guān)键利益相关者了(le)解(jiě)你的进展。使用真实的(de)数据,如减少碳排放、节省的里程数,以及*终(zhōng)节省的成本(běn)来(lái)表示项目的成(chéng)功(gōng)。
让(ràng)客户成为你*好的朋友
在实施(shī)路线优化(huà)时,了解客户的偏好和历(lì)史需求(qiú)。关注这些试点路线,以确(què)保(bǎo)您知道您的优化项目(mù)将对(duì)这些客(kè)户的(de)运输时(shí)间(jiān)和(hé)服务级别(bié)产(chǎn)生什么(me)影响。您*不需要的是(shì)因(yīn)路线优化而引起的客(kè)户投诉。
国内运输在(zài)实施过程中(zhōng)进行优化,而(ér)不是在上线后进行优化
在您实施(shī)试点项目之前,与(yǔ)您的合作伙伴一起定义您正在(zài)进行的(de)优化过(guò)程(chéng)。使用试点(diǎn)项(xiàng)目来精确(què)地调整优(yōu)化过程,就像您已(yǐ)经在现场一(yī)样。
在假设情景中走在问题前面(miàn)
想一想:如果我失去了一个司机怎么办?如果(guǒ)我的(de)运输量(liàng)增加了20%,会(huì)怎(zěn)么样?如果我再(zài)开一个仓库呢(ne)?您的交付能力(lì)肯(kěn)定会(huì)发生变化(huà),因此请确保您考虑了这些潜在的变化因素。
国内运输研究历(lì)史(shǐ)数据
为了了解有关性能和服务(wù)级别的指标,这一点很重(chóng)要。持续优化是一个比(bǐ)较成本、服(fú)务和准确性的过程。您(nín)的优化软(ruǎn)件应该为您提供(gòng)这些关键指标。仔细观(guān)察他们,你比谁都了(le)解这些(xiē)数据。