物流对（duì）于企业来（lái）说，直接成本只有运输成本和仓储成本，对于快速消费品行业而（ér）言，物流成本不是小（xiǎo）数，故而有越（yuè）来越多的企业选（xuǎn）择与信誉好的运（yùn）输公司进行合作。除（chú）了节省成本以外，企业（yè）选择运输公（gōng）司还有多重（chóng）原因，从整体而言可以总结为以下（xià）三点。

　　运输公（gōng）司能使企业实现（xiàn）资源优化配置，将有限的人（rén）力、财（cái）务集中于核心业务，努力（lì）开发（fā）出（chū）新产（chǎn）品（pǐn）参与世（shì）界竞争;并且为企业节省（shěng）费用，减少资本积压，减（jiǎn）少库（kù）存，提升企业形（xíng）象。运（yùn）输（shū）公司与顾客（kè）不是竞争对手，而（ér）是战略伙伴，他们为顾客着（zhe）想，通过全（quán）球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过（guò）Intemet了解供应链的（de）情况。

　　许多（duō）运（yùn）输公司与独立的软件供应商结（jié）盟或者开（kāi）发了内部的（de）信息系统，这（zhè）使得他们能够（gòu）最大限（xiàn）度地利用运（yùn）输和（hé）分销网络，有（yǒu）效地进行货（huò）物追踪，进行电子交易（yì），生成提高供应链管理效率所必（bì）须的报表和（hé）进行其他相关的增（zēng）值服务。企业选择运输公（gōng）司，可（kě）以从中得知（zhī）哪种技术最有用处，如何实施，如何跟上日（rì）新月异的物流管理（lǐ）技术发展。与合适的运输公司合作可以使得企业以最低的投入（rù）充分享（xiǎng）更好（hǎo）的信息技术。

　　企业利用运输公（gōng）司来获得仓储服务，公司可以在无需（xū）调拨资（zī）金（jīn）或限制灵活性建造新设施或（huò）签订长期租赁合（hé）同的情况下，满足客户需求（qiú）。同时，外包业形成了资源和劳动力的灵活性，尤其是在（zài）客户企业自身发展非常迅速并对（duì）物流（liú）服务的要求逐步（bù）提（tí）高的情况下，优秀（xiù）的运输公（gōng）司也能体现出（chū）它的灵（líng）活性（xìng）。

　　上述（shù）即企业选择运输（shū）公司的（de）三大原因，他们利用完备的设（shè）施和训练（liàn）有素的员工（gōng）对整个供应链实现完（wán）全的控制，减少物（wù）流（liú）的复杂性。同时。运输公司通过（guò）遍布（bù）全（quán）球的运送网（wǎng）络（luò）和服务提（tí）供者（zhě）(分承包方（fāng）)大（dà）大缩短了交货周期，充（chōng）分保证了企业物流的安全性（xìng）和快捷（jié）性。